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轻链APP怎么买衣服

1、确定采购需求

服装企业的采购需求是由生产计划部门提出的，生产计划部门根据订单情况和市场预测制定出所需原材料的需求品类和数量，报送给采购部门。

在需求单上应该对采购物品的特性表述准确。如服装的面料应该将面料的质地、幅宽、数量表述清楚，方便采购部门与供应商之间进行沟通。

企业应该采用文件式管理的方法，编写适合企业使用的采购申请单（请购单），采购部门在发出采购订单前要将采购物品的质量要求描述清楚如产品和服务应达到的质量标准、收货时间、包装要求等内容。

2、分析市场资源

分析市场资源就是根据服装企业所需物资品种，对市场资源的分布、供应、品质、价格、交通情况进行综合对比，为制定采购计划做准备。

3、制定采购计划

制定采购计划主要需要确定供应商、制定进货策略、确定订购数量和采购时间。

4、实施采购计划

将制定好的采购计划实施。具体包括谈判签订合同、组织进货、接受入库、付款、收发票，以及中间可能会出现的退换货。

5、评价采购

采购实施后对本次采购要及时做出评价，主要是评价采购效果、总结经验教训、评判供应商合作状态，为后续的采购提供参考，不断提高采购管理水平。采购评价不仅要在每次采购后进行，还要在季末或年末对一段时期的采购活动进行对比评价，不断筛选合适供应商和供应链。

轻链app介绍

轻链是服装供应链品牌，主营服装全链品控，集面料研发、服装设计及生产、产品销售、品牌孵化、整合营销、物流云仓于一体，形成了“全链品控，全程优化”的品牌优势。其主要服务于中国互联网流量主与小B零售商，提供基于服装全链的多种高效变现解决方案。

随着“新零售”的升级，中国的服装行业的风向也逐渐发生转变，00后，95后成为消费主力，原有的消费场景，消费习惯重新洗牌。同时服装市场规模高度分散无序，缺乏通用标准，资源利用率较低。在这种背景下，轻链整合全产业链，从源头开始高效研发，剔除更多加价环节，做到更柔性地规划与生产。“全链品控，全程无忧”——轻链拥有自用控股的纺织面料厂、染厂与面料后整理厂，自营控股规范的物流云仓。“从一朵棉花到一个品牌”，轻链做到了全链品控，通过整合优化整套供应链体系，轻链做到了全链把控，集面料研发、服装设计及生产、产品销售、品牌孵化、整合营销、物流云仓于一体。

轻链品牌为B端客户可提供“品牌直供”、“半定制柔性服务”、“全定制服务”三种合作模式。

轻链app特点

1产品类型和供应链模式之间的匹配

不同产品具有不同的需求特点，根据产品类别可以将产品分为功能性产品和创新性产品。功能性产品主要指的是满足消费者的基本需求、产品差异较小、市场需求稳定、产品生命周期较长的产品，通常来说，功能性产品款式和工艺简单，缺货率低。创新性产品是指满足消费者的个性化的需求、产品差异大、市场需求不稳定、产品生命周期短的产品，通常来说，创新性产品款式新颖，极易过时，高库存和高脱销并存。不同的产品类型对应的供应链类型是不同的，功能性产品对应的是精益供应链，创新性产品对应的是敏捷供应链。精益供应链和敏捷供应链对应不同的产品类型，精益供应链对应功能型产品，主要是低成本地满足稳定的市场需求的需要。敏捷供应链对应创新性产品，主要是快速地响应变化了的市场需求。服装本身又可以分为高档、中档、低档服装，高档的品牌是以设计驱动的，其供应链应以敏捷供应锥为主。中档的品牌处于夹缝中，一面受到低档品牌价格的威胁，一面受到高档品牌品质的限制，其供应链以精益敏捷供应链为主。低档品牌是以产品驱动的，其供应链以精益供应链为主。

2以消费者为中心

顾客需求的日益多样化促使服装企业在制定决策时，必须首先考虑到顾客，在衡量企业效益的同时，也要兼顾顾客满意度。品牌服装企业满足的是一定消费者群体的需求，都有品牌的忠诚顾客。从整条供应链来看，供应链的最终驱动力来源于消费者的需求，当消费者需求发生变化后，分销商和零售商要及时捕捉这-变化，并将信息传递给制造商，制造商再以原材料订单的形式将信息传递给供应商。供应商、制造商、分销商和零售商以各自的行动促成从原材料到成品服装的转变，并将成品服装转移到消费者手中。只有当消费者真正购买了这些服装，前期各节点企业的投入成本才能回收，并赚取利润。因此，品牌服装企业供应链管理的重要特点就是要以消费者为中心。

3服装供应链具有复杂性

供应链管理本身就涉及到链条上的所有企业，以及外包商等，是个复杂的系统工程。与其他行业相比，服装行业因为涉及到更多的环节和领域而具有高度的复杂性。服装种类繁多，相应地，服装企业需要的面料、辅料供应商也会增加，同时，和服装企业合作的企业还可能来自于其他的行业。因此，从总体上看，服装行业的供应链的结构、供应链的管理要比其他行业的要复杂很多。正是因为服装行业供应链管理的复杂性，一旦供应链管理出问题，整个链条上的节点企业都会受到严重的影响。为此，服装行业要特别重视供应链管理工作，特别重视与其他节点企业之间的沟通和合作，尽可能地实现节点企业之间的透明化、同步化运作，提升整个供应链的效益。

4节点企业之间的合作性

改革开放以来，越来越多的外国服装品牌进入我国，特别是近年来，国际上的高端服装品牌也逐步进入我国市场。国内服装业也不断出现新的品牌，整体上看，我国服装行业竞争激烈。如何把握市场需求，更好地满足消费者需求，成为摆在每个服装企业面前的重任。为此，要加强供应链上节点企业之间的合作。节点企业之间的关系从原来的利益博弈关系转化为长期合作关系，在供应商和制造商之间，制造商和分销商之间，分销商和零售商之间，各相关节点企业之间都本着长期合作、共同盈利的理念来处理相互之间的关系.因此，制造商在选择供应商时主要关注的不是价格，而是原材料的质里、供应商本身的研发能力、供应商的快速反应能力、交货期的长短等因素。同样，分销商和制造商之间也主要不是将重点放在价格上面，而是更为看重双方的长期合作、长期益。

5服装供应链的动态性

供应链管理因为企业战略调整或者适应市场需求变化的需要会不断地进行调整，这就体现了供应链的动态性。特别是服装行业的供应链，因为市场需求不断地变化，每一季的服装都会推陈出新，服装企业也会在一定程度上对合作伙伴进行调整，以适应发展变化了的市场需求。同时，服装供应链的动态性还表现在不断地择优更新、择优合作方面。节点企业在选择上下游合作伙伴时是按照一定的标准进行的，需要进行供应链管理绩效评估，合作一段时间之后，如果绩效评估效果良好，则会持续地进行合作。但是，如果绩效评估效果不佳，则需要重新选择合作伙伴，而结束与原来节点企业之间的合作伙伴关系。服装供应链的动态性很好地保证了供应链上节点企业之间的强强联合，保证了企业所在的供应链的市场竞争力。

6服装供应链的交叉性

交叉性也是服装行业供应链的重要特点。在一条服装行业供应链上，某一个节点企业可能既是其当前所在的供应链的成员，又是另外一条供应链的成员。这样就在不同的供应链之间形成交叉关系，进一步增强了服装行业供应链的复杂性。从理论上讲，通过一条供应链可以将世界上的所有企业都串联起来，这也就从-个侧面显示了供应链之间的交叉性。一个服装企业原材料供应商可能既向甲服装公司供应原材料、辅料等，也向甲服装公司的竞争者供应原材料、辅料等。服装供应链的交叉性也在一定程度上加大了服装行业供应链，管理的难度，增加了节点企业之间协调的难度和复杂性。